Etre différent, c'est être disponible, c’est stimuler la créativité, libérer la réflexion impertinente, déclencher des raisonnements en rupture, susciter des associations d’idées audacieuses et pas seulement assurer un accompagnement méthodologique et calendaire.
Etre différent, c'est être en éveil sur les expériences et les effets des nouvelles gouvernances d'entreprise.
Etre différent, c’est mettre en lien les dirigeants avec des hommes de conviction, encourager l’observation de leaders, de découvreurs, ou d’expériences non exposés aux feux de la rampe.