UNE DECISION DE L'ENTREPRISE POUR UN COLLABORATEUR
Dans la logique d’anticipation propre à une stratégie, le management de l’Entreprise veut montrer à un collaborateur qu’il investit sur lui, pour :
- gérer de nouveaux défis
- favoriser une bonne intégration dans un poste
- préparer une promotion
- accélérer la fusion de deux cultures
- gérer les effets secondaires d’un succès ou d’une contre-performance
- mettre toutes les chances de son côté pour réussir une expatriation
- faciliter l’adhésion à de nouveaux systèmes d’information ou d’évaluation des performances
DES SIGNES D'ALERTE
Le quotidien, les réorganisations, les évaluations conduisent parfois un Dirigeant à constater qu’un de ses collaborateurs :
- n’est plus force de proposition
- perd des réflexes d’alerte ou de challenge
- est isolé de ses pairs
- rencontre des difficultés pour dénouer une crise relationnelle
- s'éloigne des objectifs ou du calendrier sur lequel il s’est engagé
- vit inconfortablement sa promotion d’une fonction d’expert à une fonction de manager
- perd ses repères dans un changement d’organisation
Le coaching est un acte volontaire, il n’est pas imposé.
Les enjeux sont identifiés, formalisés, la durée pré-définie, les résultats constatés ;
Ils peuvent être correctifs de situations ou de comportements ;
Ils peuvent être constructifs ou créatifs.
Le coaching est sécurisant, il se vit avec plaisir, il fait progresser.
Le Coach est à l'extérieur de l'Entreprise, il a l'expérience des situations professionnelles vécues.
Pour le Collaborateur, ce n’est pas un geste de compensation : il ne remplace pas une nomination, ou un complément de rémunération fixe ou ponctuel, c’est un encouragement, un signe de confiance, la marque d’un investissement.