SON ENVIRONNEMENT
DES PRESSIONS EXTERNES...
- L’exigence des actionnaires,
- les contraintes et aléas du marché,
- les tensions sociales,
- l’exposition médiatique et l’opinion publique,
- les responsabilités sociétales,
DES PRESSIONS INTERNES...
- Le pari des décisions stratégiques,
- le silence imposé dans les projets de cession, acquisition ou restructuration,
- l’incertitude créée par les débats d’experts contradictoires,
- la guerre des valeurs,
encouragent souvent le dirigeant à s’adjoindre temporairement une ressource extérieure, un challenger dans la stricte confidentialité.
SES ENJEUX
Son leadership : l’adhésion de tous à un projet d’entreprise et ses effets sur la cohésion sociale.
Son exemplarité face au double impératif de ses engagements et de sa responsabilité sociale.
La perception de son comportement dans l’élaboration et la communication des décisions stratégiques.
Autrement dit :
la création d’un capital de confiance personnelle ressenti par tous est un facteur déterminant.
Ce capital de confiance repose en grande partie sur le savoir-être du Dirigeant :
- son comportement d’anticipation
- la qualité de sa communication
- son écoute des signaux faibles et pas seulement des signaux forts
- sa capacité à reconnaître la performance de ses collaborateurs et leur développement personnel.
« du risque de dire oui … au courage de dire non … »
NOTRE PROPOSITION DE MISSIONS
accompagner le dirigeant dans :
- le choix explicite de ses priorités
- la réaffirmation ou l’enrichissement de ses grilles de lectures
- la mise en oeuvre de son écoute
- l'expression de sa liberté d’entrepreneur
- le développement de sa cohérence entre projet d’entreprise et valeurs personnelles
- la formulation de ses engagements personnels
- sa responsabilité « d’Homme-Dirigeant » qui s’inscrit dans un grand dessein…
EN RÉSUMÉ
- Une ressource extérieure dédiée, pour le Dirigeant.
- Un challenger réactif, sans enjeu politique.
• Dans un rôle :
d’écoute, de confrontation, de débat, d'alerte…
• Pour contribuer :
- à ses décisions, ses interprétations, ses convictions,
- au choix d’un comportement « juste »,
- au maintien d’une cohérence entre pensée et action.